为了完善企业制度，今年经综合管理部门提供方案，经过各领导部门会议研究，通过了关于员工成绩考核的KPI制度，后经综合管理部门的同仁的数月的努力，于近日综合制定出初步完整的方案，此制度也有各部门领导及员工提供改革意见，综合管理部门的反复推敲而最终制定的。这一制度的公布，标志着恒奥普的企业管理制度的进一步完善，对恒奥普的发展就有里程碑的意义。
    由于我厂产品众多，部门分工较细，因此此制度制定起来具有一定难度，本制度大致分两块生产车间和办公部门，具体车间部门的制度制定也有细微差别，像涉及机械部门安全系数要求就要比常规部门高，如生产轮椅的车间和自发热护具的车间员工考核制度就有区别。
    此制度为初案，此制度将试用一个月，由各部门提供修改意见，最终将确定最优方案，并全厂正式推广执行，希望广大同仁认真贯彻执行，并提出宝贵意见，共同规范工厂制度，迎接恒奥普的美好未来。

恒奥普公司倾情奉献www.hengaopu.com